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9月13日，公司召開管理工作會議，傳達落實8月份督查考核會議精神，會議由大自然生物集團有限公司總經理主持，各部門負責人參加了會議。

會上，總經理首先傳達了8月份督查考核會議的點評內容，重點強調了與公司有關及接下來需要注意的問題，要求對遵守勞動管理規定、投稿見報、績效考核填報、項目爭引等方面抓好落實，對存在的問題及時進行整改完善。接著帶領大家學習了會議提出的要求，要求大家認真貫徹落實到位。

隨后，總經理根據會議要求結合公司生產經營實際對下一步工作提出具體要求：一是要做好信息化平臺使用與管理工作，進一步規范理順微信群及加強釘釘平臺使用，公司信息管理員要及時準確的對人員變動進行調整，避免造成信息泄露，確保充分利用新型信息化平臺，使其發揮出靈活便捷，上傳下達渠道的作用，提高工作效率。二是要積極宣揚正能量，不斷優化團隊建設，凝聚團隊力量，堅定理想信念，與公司發展同頻共振，步調一致，齊心協力，攻堅克難，圍繞公司發展目標，立足工作崗位，主動擔當作為，干出實效。三是要加強業務技能學習，積極參加各種創新及技能知識競賽活動，提升技術能力的同時，要勇于攻堅克難、挑戰技術難題不斷提高相關專業技能水平。四是管理者要在其位謀其職、盡其責，在工作中要發揮帶頭模范作用，鋪下身子深入生產一線，勇于抗起職能的重擔，全力以赴認真抓好各項工作的落實。五是要適應新形勢，在安全、環保等方面抓好落實，努力改進提升，盡全力減少被動，爭取主動，適應形勢發展需要，增強生存發展能力。六是面對目前市場形勢，營銷人員要主動出擊，充分發揮市場開拓的能力，努力研究突破的方式和方法，不斷總結經驗，不斷完善提升，積極探索和尋求生存發展的機遇和空間，努力提高公司效益，為完成公司的生產經營目標保駕護航。

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